Projekte (Auswahl)

Hersteller von Stadtmöbeln (Kundeneinzelfertigung),Berlin: 09/2018 – heute:

Scope: Optimierung der im Rahmen des Projektes UNITY eingeführten SAP Prozesse in Einkauf, Logistik und Produktion

Rolle: SAP Senior-Berater für alle implementierten Module, lokaler Ansprechpartner für alle Fragen rund um SAP, Schnittstelle zum zentralen Projektteam

Aufgabenschwerpunkte:

• Organisationsentwicklung von Produktions-, Logistik und Einkaufprozessen
• Anpassung von innerbetrieblichen Prozessen an die Anforderungen von SAP
• Ticketbearbeitung, Issue-Management, Bearbeitung und Lösung offener Punkte
• Entwicklung neuer Prozesse für neue Geschäftsvorfälle
  • z.B. Reparaturen für externe Kunden
  • Materialbereitstellung in der Produktion
  • Organisation der Arbeitsplätze für ein neues mehrjähriges Projekt
  • Bereitstellung von Werkzeugen und Techniken für das operative Tagesgeschäft
  • Abrechnung von Dienstleistungen für externe Kunden

Automotive: 08/2017 – 06/2018:

Projekt “HUB”: Implementierung von SAP SD, MM, PP, WM (FI, CO) für produzierende Werke und zentralen Vertriebs- und Logistikbereich mit Handelswarengeschäft von Materialien die im Konzern weltweit gefertigt werden.

Das Unternehmen ist ein globaler 1rst-tier Lieferant

Scope: Parallele Einführung an 3 Standorten(Deutschland - München, Roßwein, UK - Bolton)

Rolle: Team Lead für EDI

Aufgabenschwerpunkte:

• Einrichtung von kundenspezifischen EDI-Verbindungen; eingehend: DELFOR, DELJIT, DELORD, DESADV, INVOIC, ausgehend: DESADV (kundenspezifisch, ODETTE, VDA), INVOIC
• Konzeption und Einrichtung der AGES Schnittstelle zu den verbundenen Unternehmen im Konzern zu Automation der Einkaufsprozess für Handelswaren (überwiegend aus Japan und Asien) mittels MM Lieferplänen
• Prozessdesign und Einführung: SD Lieferplanabwicklung Auslieferungslogistik   unter Einbeziehung von externen Logistikdienstleistern
• Prozessdesign und Einführung im Beschaffungsmanagement mittels MM Lieferplänen
• Organisation der Bedarfsermittlung (MRP) als Bindeglied zwischen Bedarf und Supply gemäß “best practice” in der Automobilzulieferindustrie
• Unterstützung bei Stammdatenharmonisierung und –migration (Kunden, Lieferanten, Material)
• GoLive Durchführung
• Post GoLive Support
• Issue/Ticket Management, Bearbeitung und Lösung offener Punkte, Status Reporting

Maschinen-/Anlagenbau, 03/2017 – 08/2017:

Projekt: Einführung von SAP PP für kundenindividuelle Anlagen

Scope: Zeitgleiche Template-Einführung von SAP PP an 5 Standorten Deutschland

Rolle: SAP PP Berater für spezielle Prozesse der E-Fertigung

Aufgabenschwerpunkte:

• GoLive Vorbereitung, u.a. Überprüfung des Customizings, Unterstützung der Datenmigration, Anpassung von Stammdaten
• GoLive Durchführung: Unterstützung bei der erforderlichen manuellen Nachbearbeitung der migrierten Bewegungsdaten, Initiierung der neuen Prozesse in der Elektrofertigung, der Disposition und der Vormontage
• Post-GoLive Support der Anwender, Unterstützung bei der organisatorischen Einführung der neuen Prozesse, insbesondere durch die Integration der internen Logistikprozesse (SAP WM) und der Disposition (SAP MM)
• Anwenderunterstützung bei kundenspezifischen Schnittstellenprozessen zu PS, z.B. Anlage und Bearbeitung von projektindividuellen Stücklisten mit Übertragung in das PS und in die Equipmentverwaltung (kundenindividuelle Produktvariante als Equipment)
• Ticketbearbeitung und Issue-Resolution
• Identifikation von Optimierungspotenzialen
• Konzeption und Realisierungen von Prozessoptimierungen

Medizinprodukte, 06/2016 - 11/2016:

Projekt: NEO – New ERP System for OSIS (Olympus Soft Imagine Solutions)

Scope: Roll-out des OSTE Templates am Standort in Münster

Rolle: Consultant OTC für Vertrieb und Kundendienst

Aufgabenschwerpunkte:

• Einführung der relevanten SD-Prozesse nach GxP-Standard
• Ermittlung und Umsetzung der lokalen Zusatzanforderungen
• Unterstützung bei der Testdurchführung
• Statusverfolgung, Projektreporting
• Cut-over-, GoLive-Durchführung
• Post-GoLive Support

Medizinprodukte, 09/2015 - 11/2016:

Projekt: NEO – New ERP System for OSTE (Olympus Surgical Technologies Europe)

Scope: Gesamteinführung von SAP – Entwicklung eines Templates und Einführung am Standort in HH

Rolle: IT Lead Consultant OTC

Aufgabenschwerpunkte:

• Einführung der relevanten SD-Prozesse nach GxP-Standard
• Anbindung eines externen Logistiklagers (3PL-Interface) via IDOC
• Einrichtung von EDI-Schnittstellen zu SBCs
• Konzeption und Einführung von Legal Control zur Überwachung der weltweiten Registrierungen
• Schnittstelle / Einbindung von Mercoline-AddOn zur Anbindung der Exportbehörden (Online-Beantragung von ABD’s)
• Aufbau des operativen Reportings im Vertrieb und Kundendienst
• Unterstützung bei der Testdurchführung
• Statusverfolgung, Projektreporting
• Cut-over-, GoLive-Durchführung
• Post-GoLive Support

Heizungs-und Klimatechnik (HVAIC industry), 03/2015 - 06/2015:

Projekt: New Logistical Flow for Spare Part Supply in Spain

Scope: Einrichtung eines Zentrallagers für Ersatzteile für die Landesgesellschaften in Spanien, Integration der Prozesse in die globale Supply Chain, Anbindung eines lokalen Warehouse Management Systems

Rolle: IT-Projektleiter

Aufgabenschwerpunkte:

• Konzeption der Organisationsstrukturen und der Geschäftsprozesse, Definition des Projektumfangs
• Budget-, Aufwand- und Ressourcenplanung, Erstellung der Projektpläne
• Planung und Organisation der Testdurchführung
• Statusverfolgung, Projektreporting
• Cut-over-, GoLive-Planung und Koordination
• Planung des Post-GoLive Supports

Heizungs-und Klimatechnik (HVAIC industry), 03/2015 - 04/2015:

Projekt: Zusammenlegung von Verkaufsbüro und Regionallager in Spanien

Rolle: IT-Project Manager

Aufgabenschwerpunkte:

• Konzeption der Organisationsstrukturen, Definition der Stammdatenapassungen und des Projektumfangs
• Budget-, Aufwand- und Ressourcenplanung, Erstellung der Projektpläne
• Planung und Organisation der Testdurchführung
• Statusverfolgung, Projektreporting
• Cut-over-, GoLive-Planung und Koordination
• Planung des Post-GoLive Supports

Heizungs-und Klimatechnik (HVAIC industry), 12/2014 - 03/2015:

Projekt: ErP- Treatment of banned products

Scope: Zeitlich begrenzte Lösung für die Bevorratung und den Abverkauf von auslaufenden Produkten in mehreren Landesgesellschaften (DE, NL, SK)

Role: IT-Projektleiter

Aufgabenschwerpunkte:

• Ermittlung der erforderlichen Geschäftsprozesse, Definition des Projektumfangs
• Budget-, Aufwand- und Ressourcenplanung, Erstellung der Projektpläne
• Planung und Organisation der Testdurchführung
• Statusverfolgung, Projektreporting
• Cut-over-, GoLive-Planung und Koordination
• Planung des Post-GoLive Supports

Lebensmittelindustrie (Frozen Bakery Products), 09/2014 - 12/2014:

Projekt: SAP Einführung – Support für “Business Process Training” und “Hypercare” (Post GoLive Support)

Scope: Post Merger Integration.

Role: Support / Helpdesk für PP-PI-Prozesse, “Produce-to-Stock (PTS)”

Chemie, 04/2013 - 02/2014:

Projekt: Integration eines neu erworbenen produzierenden Unternehmens in Norwegen mit zweitem Produktionsstandort in Dänemark

Scope: System-Integration des Standortes in das zentrale ERP System. Template-basierte Einführung der Geschäftsprozesse (Order to Cash, Procurement to Pay, Make to Inventory)einschließlich der Anbindung an das konzernweite FI/CO. Besondere Herausforderung: Einbau der Digitalen Signatur in PP und MM Transaktionen, um die GMP-Zertifizierung der SAP-Lösung zu erzielen.

Rolle: Business Process Consultant für die Prozesse MTI (Make to Inventory) und WSL (Werks-Logistik) unter Verwendung von SAP PP-PI, MM, SD, QM

Aufgabenschwerpunkte:

• Ermittlung der erforderlichen Geschäftsprozesse, Geschäftsprozessdefinition,

• Gap-Analyse und Lösungsentwicklung,

• Key-User-Support bei der Testfalldefinition und –durchführung (UAT),

• Unterstützung bei der Entwicklung der erforderlichen GMP Dokumentation und der Systemzertifizierung,

• Vorbereitung der Produktivsetzung,

• GoLive Unterstützung und Post-GoLive-Support.

Chemie, 08/2012 - 03/2013:

Projekt: Integration eines neu erworbenen produzierenden Unternehmens in Schottland (Isle of Lewis)

Scope: System-Integration des Standortes in das zentrale ERP System. Templatebsierte Einführung aller relevanten Geschäftsprozesse (Order to Cash, Procurement to Pay, Make to Inventory)einschließlich der Anbindung an das konzernweite FI/CO.

Rolle: Business Process Consultant für die Logistische Anwendungen (PP-PI, SD, MM, LE, QM), Single point of Contact - Mittler zwischen zentralem Team und Standort

Aufgabenschwerpunkte:

• Ermittlung der erforderlichen Geschäftsprozesse, Geschäftsprozessdefinition,
• Koordination alle Projektaktivitäten vor Ort
• Key-User-Support bei der Testfalldefinition und –durchführung (UAT),
• Vorbereitung der Produktivsetzung,
• GoLive Unterstützung und Post-GoLive-Support.

Chemie, 04/2011 - 12/2012:

Projekt: "ONE"

Scope: System-Integration von drei BU-Standorten (Deutschland, Schweiz und Frankreich) in das zentrale ERP System / Unterstützung bei der Neuzertifizerung der Standorte nach GMP

Rolle: Business Process Consultant für Logistische Anwendungen (SD, MM, WM, LE)

• Erstellung von URS, FRS, TDS, FT, RT Dokumenten für GMP Zertifizerung
• Vorbereitung und Durchführung der erforderlichen GMP-Tests
• Unterstützung der Anwender bei Datenvalidierung (Datenübernahme vom Altsystem),
• Unterstützung der Anwender bei der Durchführung von Integrations- und User-Acceptance Tests, Identifikation und Lösung von Tickets (Issues)
• allgemeiner Projekt-Support während des Projektes

Chemie, 11/2011 - 07/2012:

Projekt: "Optimze now"

Scope: Realisierung identifizierter Optimierungspotentiale nach Systemintegration an mehreren Standorten

Rolle: Business Process Consultant für Logistische Anwendungen (SD, MM, WM, LE)

• Konzeption und Einführung von verbesserten scannerbasierten Prozessen
• allgemeine Betreuung der Standorte in Bayern und Norwegen
• Einführung von zusätzlichen Handelswarenwerken einschließlich der logistischen Integration

Chemie, 08/2011 - 11/2011:

Projekt: Integration einer erworbenen Unternehmengruppe Wave II: Implementierung des Konzerntemplates an einem Standort in Norwegen

Scope: Ersetzung des Altsystems, Integration in das globale ERP system, Anpassung der Geschäftsprozesse an die Konzernanforderungen

Role: Business Consultant für P2P (Purchase to Pay, MM)and OTC (Order to Cash, SD)

• Vorbereitung und Abnahme der Migration aller relevanten Stammdatenobjekte
• Support und Monitoring der UAT-Ausführung (User Acceptance tests), Fehlerbehebung  
• Instruieren der Key user
• GoLive Vorbereitung und Durchführung
• ost GoLive support  

Chemie, 05/2011 - 08/2011:

Projekt: Integration einer erworbenen Unternehmengruppe Wave II: Implementierung des Konzerntemplates an einem Standort in Bayern

Scope: Replacement of legacy system, integration in global ERP system, adjustment of processes

Role: Business Consultant für Prozesse der innerbetrieblichen Logistik (LE-WM, MM)

• Vorbereitung und Abnahme der Migration aller relevanten Stammdatenobjekte
• Support und Monitoring der UAT-Ausführung (User Acceptance tests), Fehlerbehebung  
• Instruieren der Key user
• GoLive Vorbereitung und Durchführung
• Post GoLive support
• bi-direktionale IDoc-Schnittstelle zu EDL
• Übernahme einer Scannerbasierten Lösung für den Shuttle der Produkte aus dem Werk zum EDL 

Petrochemische Produkte, 02/2011 - 04/2011:

Projektauftrag: Prozessmodellierung und funktionale Spezifikation der Anforderungen zur Abbildung eines hafennahen Logistikzentrum (Containerumschlag) sowie eines zentralen Truck Terminals, Riad, Saudi-Arabien

Rolle: Business Process Analyst (Tool: ARIS Business Architect for SAP 7.1)

• Modellierung der Prozesse innerhalb des PLF (Portal Logistics Facility), u.a.
• Beladung von Containern mit palletierter Ware, Ein-, Um- und Auslagerung von Containern, Yard Management
• Modellierung der logistischen Prozesse für die Anlieferung der Produkte aus
  • mehreren Werken („PLF Shuttle“)
  • Modellierung des Prozesses für die Beladung von Schiffen (Marine Exports)
  • Modellierung der Prozesse für eine zentrale Einsatzsteuerung der lokalen und regionalen Transporte für mehrere Werke (Truck Terminal)
  • Abbildung der Prozesse in SAP (MM, SD, HUM, Chargenverwaltung) unter Berücksichtigung der bestehenden System- und Applikationslandschaft
  • Definition der Schnittstellenanforderungen
  • Definition der Entwicklungsanforderungen 

Antriebs- und Steuerungstechnologien, 10/2010 - 12/2010:

Projektauftrag: Einführung von SAP WM für das Zubehör- und Kleinteilelager am Produktionsstandort in Witten

Rolle: externer IT-Projektleiter

• Einrichtung eines neuen MM-Lagerortes für den Service-Bereich
• Erweiterung des bestehenden SAP WM-Konzeptes (Teil des globalen Templates)
• Einrichtung der Stammdaten, Übernahme der operativen Daten (LSMW, ABAP)
• Planung und Koordination der IT-Aktivitäten
• Verantwortlich gegenüber Steuerkreis und Qualitätsauditing      
• Verantwortlich für die Einhaltung der Konzernregeln zur Projektdurchführung
• Pflichtenhefterstellung und Customizing
• Definition der Migrationsstrategie und des Cut-over-Plans

Energie- und Automationstechnik, 10/2009 - 09/2010:

Projektauftrag:

• Einrichtung eines SAS-Systems (Shared Accounting Services)
• System landscape Optimization (SNP-SLO): Zusammenlegung und Harmonisierung von 9 local Business Units (LBUs) auf 3 SAP Systeme (4.7. und 6.0)
• Stammdatenharmonisierung (GL, Kunden, Lieferanten, Referenztabellen)
• Einrichtung von Schnittstellen (ALE) zwischen zentralem System und LBU-systemen zum Austausch der Stamm-und Bewegungsdaten

Verantwortlichkeiten des Beraters innerhab des Teams Master Data Harmonisation

• Harmonisierung von ca. 120.000 Lieferantstammsätzen, Unterstützung bei Datenbereinigung- und Mapping (e.g. Sap Quick Viewer)
• Konzeption eines Verteilmodels in die angebundenen Systeme der lokalen Business Units über ALE/XI für die betroffenen IDOC-Typen
• Zuständig für initiale Data Loads und Verteilung der logisitschen Stammdatenobjekte (CREMAS, ADRMAS, IBAN, Bankstammsätze u.a.). Einsatz von LSMW, ALE, User-Exit für selektive Verteilung
• Definition der Workflow- und Pflege-Processes (u.a. SAP Transaction Variants)
• Lösung von Issues und allgemeiner Support während der LBU-System-Tests(MM, SD)
• Verteilung des Customizings (SAP BC-Sets) für die harmonisierten Objekte (u.a. länderspezifische Einstellungen, Zahlungsbedingungen)

Automotive, 02/2008 - 07/2009, angestellt:

SAP Programme Manager:

• Koordination paralleler Rollouts an 11 Standorten in 4 Ländern (USA, BE, UK, CZ)
• operative Projektleitung an 2 Standorten

Gruppenleiter des Bereichs SAP Logistics:

• Bereitstellung der Services für die Module SD, MM, PP, PM, QM und WM (1. und 2.-level-support)

• Template Development: Abbildung und Einstellung der relevanten Prozesse für eine Piloteinführung mit anschließendem Roll-out / Roll-back
• Produktionsoptimierung: Konzeption und Einführung eines integrierten Materialfluss- und Production Supply Management, das eine lückenlose und werksübergreifende Chargenrückverfolgbarkeit auf Handling-Unit-Ebene (SAP HUM) unterstützt.

Metallverarbeitung, 11/2006 - 01/2008, angestellt:

Standortverantwortlicher für alle produktiven SAP Applikationen in

Deutschland (FI/CO, SD, MM, HR), Help desk (1. und 2.-level-support):

• Koordination von logisitischen Optimierungsprojekten mit externen Beratern
• Einführung von SAP WM
• stellv. Projektleiter für den unternehmensweiten SAP Blueprint (SD, MM, PP, WM, QM, PM, Stammdaten) mit fachlicher Gesamtverantwortung
• Globale Harmonisierung von Kundenstammsätzen

Von 12/1997 bis 10/2006 war der Berater als Manager bei einer "big five" Unternehmensberatung beschäftigt(Projektauswahl):

Konsumgüter, Food, 09/2004 - 11/2005, Berater: SAP R/3 SD MM PP-PI Einführung

Teilprojektleiter: Team Lead Co-Packer Processes

• Realisierung einer scannerbasierten und SAP-integrierten Lösung zur Anbindung der externen Produktion (Konfektionierung) sowohl aus produktionstechnischer als auch aus logistischer Sicht ( SAP SD, MM, PP). 
• Parallel dazu koordinierte er die Einführung einer Recyclingkostenabrechnung (SAP REA).

Konsumgüter, Food, 07/2003-08/2004, Berater: SAP R/3 Einführung / Stammdatenmanagement

Team Leader Master Data Solution:

• Konzeption und Einführung eines globalen Master Data Managements einschließlich der Umsetzung erforderlicher organisatorischer Anpassungen 
• Projektstandort: Arhus, Dänemark

Chemie, 05/2002-07/2003, Berater: Projekt Global Business Information (SAP BW)

Projektleiter für Business & Operational Reporting

• Entwicklung und Einführung eines globalen Business Information Systems (SAP BW) auf Grundlage globaler KPIs. Anpassung heterogener lokaler ERP-Systeme(meist SAP

• SD) zur Sicherstellung konsistenter Information auf der Grundlage von globalen Merkmals- und Wertdefinitionen.
• Workshops in USA, Europa, Südafrika

Konsumgüter/Chemie, Hair Care, 03/2001- 09/2001, Berater: SAP R/3 Einführung

Team Lead Supply Chain Management

Verantwortlich für die Entwicklung der globalen Sollprozesse im Bereich Supply

•  Chain Management (SAP MM).
•  Workshops in USA, Europa, Australien